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腾讯入股大众点评:收获O2O最重要版图

发布时间:2014-02-21 打印 字体:【大】【中】【小】

这厢阿里全资收购高德地图尘埃甫定,那厢腾讯与大众点评战略同盟就让人感觉狼烟又起。如果把这个一天一变的O2O格局看成一款游戏,那一定是抢滩登陆,BAT三巨头直接或者间接的涉足其中,你争我夺,谁能够拔得头筹谁就可以在未来的竞争中独得先机。

 
阿里系的丁丁优惠券、高德地图、美团;百度系的百度地图、百度导航、糯米网;百腾讯系的微信、搜狗地图、高朋网。任何的O2O服务,打通线上线下,意味着线上线下的精准对位,不仅仅是生态系统中的本地化生活服务,还应该有线上线下账户与支付的闭环。在此之前,阿里收购高德地图,其31.3%的市场份额加上美团一枝独秀、阿里系完天然完美的支付闭环,让阿里在O2O布局中抢占先机。
 
但是正如之前所说O2O格局一天一变,随着BAT布局O2O,大众点评确实感觉到压力山大,由于支付与流量两大环节缺乏独立性,导致大众点评网现阶段很难实现完整的闭环,这个时候在保持自身独立性的前提之下,找一个又粗又硬的大腿抱抱,确实是不得已而又明智的举动,目前而言这个恰到好处大腿无疑就是腾讯。
 
大众点评选择选择腾讯的原因是什么呢?答案显然而易见两个字:微信。
 
大众点评在移动端的表现确实十分一般,70%的浏览量并未带来同等比例的交易额,反观之美团网数据显示,其70%交易额来源于移动端。不仅如此,挂靠在阿里这辆高速列车上,美团在去年实现盈利,成为三年来首个,去年年交易额为160亿,大众点评仅100亿元,大众点评感受到危机是正常的。
 
除去支付与流量的因素,大众点评相对于美团的劣势在于过于专注一二线市场,忽略了三四线城市的纵深,而与腾讯的合作代表了便捷支付带来的更高转化率,以及基于微信用户所带来的三四线城市用户的拓展,这是大众点评厄待解决的两个问题。
 
当然战略同盟之后更加强化的合作,给了大众点评网更大的生存空间,比如消费者在关注“大众点评团”微信公众号后,即可实现浏览、支付并且享受团购售后服务,在公众号内实现一站式消费体验。此外,大众点评实现微信账号登录和微信支付功能,微信支付在大众点评的支付选项中排在首位。这些仅仅是管中窥豹,让我们看到大众点评与腾讯合作更多可能的冰山一角,正如大众点评的联合创始人龙伟所说的,大众点评首先不会去追求被收购,如果真的有战略性投资或者是收购的话一定不是钱的问题,而是“要看你能给我的一些资源是独有的,能够帮助我在业务上更进一步发展。”
 
腾讯恰好就是拥有这样独有资源的最好选择。
 
那么,腾讯选择大众点评的原因是什么呢?
 
首先,支付场景多样化的必然之选。团购网站的百团大战已经结束,市场格局已经日趋明显,大众点评的市场占有率虽不及美团,但是也甩了窝窝团几条街,作为一个没有靠山而又一枝独秀的同类型网站,必然让诸雄觊觎不已。不仅如此,美团网毕竟仅仅是一个单纯的团购网站,而非一个拥有用户基础的信息服务网站。大数据时代,任何领域的拥有良好生态的UGC社区就代表了强有力的数据壁垒,让竞争对手很难逾越,这也是大众点评成为香饽饽的原因。
 
其次,拯救亲儿子的不得不为。龙生九子各有所好,但不是每个战斗力都爆表,也有战五渣;同样腾讯旗下产品各司其职,也不是每个都能够混的风生水起。比如地图领域的亲儿子腾讯地图,干儿子搜狗地图,前者市场占有率为2.2%,后者为8.5%,说出去都是眼泪,儿子们不行,只有靠着亲爹给打点鸡血,而大众点评是必然之选——借助大众点评的东风,将腾讯地图和位置服务有效串联,不仅提高了腾讯地图的占有率,也可以通过战略合作发展多种可能,创造多赢格局。
 
除去财务投资方面层面的考虑,大众点评与腾讯的此番联姻不单是1+1>2那么简单。一直力争做新时代网络巨头的大众点评,因为这次合作不仅让自己的上市之路更加坚实,也不再囿于流量与变现的困扰,媲美支付宝的微信支付平台让支付转化率等问题得到很大程度的解决。对于腾讯来说,这是其O2O版图的最大一块基石,丰富化的场景支付让其有了与阿里系一争高下的底气,更别说商业投资方面的智胜千里。
 
现今中国O2O格局一日一变,也许明天百度系也不甘寂寞,出了什么幺蛾子也不得而知。未来风起云涌,变化莫测,我们拭目以待吧!
 
摘自:雷锋网(http://www.leiphone.com/tencent-o2o.html)

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